Retournement

Diagnostic & Stratégie de Sauvegarde

Le processus débute par une analyse critique approfondie, visant à établir un diagnostic précis du modèle économique et de la rentabilité de chaque Business Unit. Cette étape est essentielle pour identifier les leviers de performance et les zones de fragilité.

Sur la base de ces constats, nous définissons l'orientation stratégique la plus adaptée à votre situation. Nous évaluons avec soin les différentes options juridiques de protection, qu'il s'agisse de procédures amiables comme le mandat ad hoc et la conciliation, ou de cadres plus structurés tels que la sauvegarde ou le redressement judiciaire.

Enfin, nous déployons une véritable ingénierie de crise. Celle-ci consiste en une préparation rigoureuse et méthodique des dossiers, notamment pour la déclaration de cessation des paiements ou l'ouverture d'une procédure de sauvegarde, afin de sécuriser juridiquement l'entreprise dès le départ.

Pilotage de la Période d’Observation

Durant la phase cruciale de la période d'observation, nous assurons un reporting et un pilotage constants. Par l'établissement de bilans mensuels précis, nous offrons une visibilité totale sur l'évolution de l'activité, indispensable pour rassurer les organes de la procédure.

Parallèlement, nous activons une modélisation financière avancée. Ce travail permet d'analyser concrètement les capacités de remboursement de la dette et de construire des hypothèses réalistes pour l'apurement du passif.

Cette démarche culmine avec la projection de sortie. Nous élaborons des Business Plans robustes et convaincants, conçus pour soutenir et valider votre plan de sauvegarde auprès des créanciers et du Tribunal, garantissant ainsi la pérennité de votre structure.